๐Ÿฎ. ๐—ก๐—ถ๐—ฐ๐—ต๐—ฒ ๐—ฑ๐—ฎ๐—ป๐˜€ ๐—น'๐—ต๐—ผฬ‚๐˜๐—ฒ๐—น๐—น๐—ฒ๐—ฟ๐—ถ๐—ฒ ๐—ฑ๐—ฒ ๐—น๐˜‚๐˜…๐—ฒ ๐—ฒ๐˜ ๐—ฒ๐—ป๐—ท๐—ฒ๐˜‚๐˜… ๐˜€๐—ผ๐˜‚๐˜€-๐—ท๐—ฎ๐—ฐ๐—ฒ๐—ป๐˜๐˜€
๐Ÿ‡ซ๐Ÿ‡ท Au travers de KS nous dรฉveloppons le concept de Family Office & Hospitalitรฉ, pour des propriรฉtaires de boutiques hรดtels.

Cette orientation rรฉpond ร  plusieurs constats qui rendent cette niche unique:

(๐—ถ) Profil des propriรฉtaires: ils souhaitent restituter des sรฉjours expรฉrientiels passรฉs dans des hรดtels de luxe et d' en faire un lieu dโ€™invitations. Ils font un achat รฉmotionnel sans anticiper la charge opรฉrationnelle et humaine dans la gestion dโ€™un hรดtel.

(ii) Le marchรฉ des boutiques hรดtels repose principalement sur la valeur immobiliรจre des biens. Ce marchรฉ ne peut valoriser la partie opรฉration comme crรฉation de valeur: de par la diversitรฉ des modรจles; lโ€™influence des propriรฉtaires sur les opรฉrateurs; les limites de relais de croissances.

Chez KS, nous pensons quโ€™un accompagnement global de propriรฉtaires dโ€™hรดtel leur permet de se rapprocher de la notion ๐—ฑโ€™๐—ฎ๐—ฐ๐—ต๐—ฎ๐˜ ๐—ฑโ€™๐—ฒ๐˜…๐—ฝ๐—ฒฬ๐—ฟ๐—ถ๐—ฒ๐—ป๐—ฐ๐—ฒ, ๐—ฒ๐—ป ๐—ฟ๐—ฒ๐—ฝ๐—ฟ๐—ฒ๐—ป๐—ฎ๐—ป๐˜ ๐—น๐—ฎ ๐—ด๐—ฒ๐˜€๐˜๐—ถ๐—ผ๐—ป ๐—ผ๐—ฝ๐—ฒฬ๐—ฟ๐—ฎ๐˜๐—ถ๐—ผ๐—ป๐—ป๐—ฒ๐—น๐—น๐—ฒ, ๐—ณ๐—ถ๐—ป๐—ฎ๐—ป๐—ฐ๐—ถ๐—ฒฬ€๐—ฟ๐—ฒ ๐—ฒ๐˜ ๐—ฝ๐—ฎ๐˜๐—ฟ๐—ถ๐—บ๐—ผ๐—ป๐—ถ๐—ฎ๐—น๐—ฒ.

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